厚壁無（wú）縫管企業進行結構調整的關鍵

由於（yú）行業經濟效益下滑，企業結構調整問題浮出水麵。厚壁無縫管企（qǐ）業進行結構調整的關鍵在於各個企業要明確自身的市場定位，“量身定做”企業發展思路。
 中小型企業的厚壁無縫管市場半徑約在300公裏~500公裏的範圍（wéi）內，要因地製宜選擇符合本地區市場需求的產品，確立自己的品牌產（chǎn）品，以聯合重組方式發展。 
大（dà）型企業（yè）應（yīng）確立自己的核（hé）心競（jìng）爭力，發（fā）揮技術優勢，開發高端厚壁無縫管產品，集中主要精力（lì）開拓（tuò）國際市場。要求（qiú）中小型（xíng）企業的產品都達到國（guó）際一流水平不夠（gòu）現實，主要要求大中型企業具（jù）有國際（jì）競（jìng）爭力。大型企業也要研（yán）究重組聯合，一是避免“巨（jù）人”之間內耗，二是集中優勢力量，增強國際競爭力。